用友2011:布局云计算 加速世界级

  今年年初,用友发布了2011年新业务策略,其中对云计算的强调尤为突出,同时,也提出了加快用友的世界级进程。作为本土管理软件的领导者,用友如何进行云计算的拓展和应用,又将如何加速公司向世界级软件企业的发展?
  为了深入了解这些问题,日前天极传媒副总裁王海晶女士对话用友软件股份有限公司高级副总裁向奇汉及郑雨林,对用友业务的最新进展进行解读……详细>>

精彩观点

行业化策略打造用友核心竞争力

行业化经营的业务模式是用友多年实践的成果,是与国际厂商竞争的差异化优势所在...详细>>

用友打造云管理模式库 进行行业化转型

用友多年来为各种规模、各种行业的企业用户提供业务服务,并从中整合出一定的管理模式....详细>>

并购与投资 用友迈向世界级的引擎

用友目前的并购“比重已经占了20%,将来比重只会加大,所以它也会成为向世界级迈进的重要引擎....详细>>

云计算时代促用友世界级进程

云计算时代下,客户的应用模式都会变化,用友抓住这个机遇的方法就是为客户提供云平台并支撑服务....详细>>

比特文章

用友“3+1世界级产品”打造世界级管理智库

创新ERP行业基于SOA的“管理设计”客户应用模式,打造中国模式的世界级管理智库...详细>>

用友“3+1世界级产品”领航全面信息化

“3+1世界级产品”+“管理设计”,打造“云管理模式库””,彻底改变ERP行业的经营服务模式....详细>>

王文京:云计算助信息化普及 IT迎黄金十年

云计算改变了企业经营的部署模式,未来IT厂商都会逐渐转变自身的经营模式,各种应用将更加灵活....详细>>

用友从产品迈向管理设计服务 深入行业化经营

为了帮助企业进行基于管理模式库的管理设计,用友一方面从行业入手,加大对细分行业的关注....详细>>

嘉宾简介

郑雨林
用友软件高级副总裁

郑雨林:计算机应用工程硕士。曾任中软总公司应用软件部总经理,赛迪投资公司CTO,并曾在长天及宇博公司领导和组织大型企业应用软件的开发。

向奇汉
用友公司高级副总裁

向奇汉:2003 年加盟用友。2006年升任公司副总裁。 2009年,担任U9事业部总经理,将率领U9事业部团队,全面实现U9在市场和大规模客户应用的成功。

主持人简介

王海晶
天极传媒副总裁
比特网总经理

王海晶:现任天极传媒副总裁及比特网总经理,并担任网络营销工作委员会秘书长职务。 王海晶女士毕业于沈阳理工大学计算机应用专业,曾任职于海信计算机公司、海天网联顾问公司、般若广告公司。联网行业的运营管理、市场营销相关工作,取得良好的成果。

访谈实录

  主持人:各位比特网的网友大家好,我是今天的访谈主持人王海晶。今年年初,用友发布了2011年新业务策略发布会,其中对云计算的强调尤为突出,同时,也提出了加快用友的世界级进程。日前,继云战略和年度策略发布之后,用友云战略产品应用也快速落地,并发布了新版“用友3+1世界级产品”。

  作为本土管理软件的领导者,用友如何进行云计算的拓展和应用,又将如何加速公司向世界级软件企业的发展?为了进一步深入了解这些问题,我们邀请用友软件股份有限公司高级副总裁向奇汉和用友软件股份有限公司高级副总裁郑雨林做客比特网,为我们进行一一解读,帮助我们了解用友在新的一年里的发展策略和思路。下面我们有请郑总和向总跟我们的网友打个招呼。

  郑雨林:各位网友大家下午好,很高兴今天来到比特网演播室,跟大家分享交流。

  向奇汉:各位比特网的网友大家好,很高兴来到比特网演播室,跟大家做分享交流。

  主持人:首先要问郑总一个问题,前不久我们知道用友发布了2011年的业务战略,其中提到了一个很重要的就是企业围绕S+S的这样,也就是管理软件加云服务的这样一个云战略框架的新格局。那今天能不能请郑总跟分享一下制定这策略的考虑是什么?

  郑雨林:云计算被认为是PC互联网之后第三次IT产业的革新浪潮,他对IT厂商的业务模式我觉得影响是巨大的。用友的策略就是积极拥抱云计算,而且结合我们业务的特点,确定我们的云计算,云战略的框架就是S+S。我们云战略S+S这框架准确来说是去年底12月份对外资产发布的。

  S+S一个是软件,一个是云服务。这意味着用友公司我们给客户的选择是很多样的,客户可以选择我们的云服务,有公用性服务,有实用性服务。也可以选择我们的产品解决方案,及相应的服务这种模式。也可以是我们的软件,产品解决方案,加快我们的云服务,组合的应用模式。我们觉得这个比较符合客户的选择,也比较符合用友的业务情况。用友整个云战略,我们云服务的框架是定位在我们传统的云计算有三层,就是SAAS软件作为服务,下面是AGPS平台作为服务,再下面是IAAS这个基础设施作为服务。我们定位在SAAS和AGPS这两层,有一次服务用友公司我们20多年来一直做应用软件这个情况,我们过去是做软件包,做解决方案的业务。现在我们是做云计算模式下的应用服务,这就是SaaS。因为我们多年做这个应用,我们在传统模式下,我们也承建了应用平台,我们叫用友UAP。

  那在今天云计算的模式下,我们也计划,当然也有这个能力,就是发展我们的AGPS平台。我们的AGPS平台既可以支持我们的SAAS应用服务,也可以支持我们的伙伴第三方的应用服务,这是用友公司我们整个云服务的框架。我们相信通过用友云战略的实施可以使我们为客户提供更多更高的价值,同时我们也相信通过云战略的实施。通过我们商业模式的变化,使我们公司的盈利,我们的效益可以提高,并且使我们的收入可以增长。包括我们市场的扩张,像欧美市场的扩张会加快,这是用友公司整个云战略框架……,实施云战略的背景。

  主持人:刚才郑总谈到的我也想你向总一个问题,为了配合用友2011年的业务发展策略,目前我们也知道就是刚刚过去的3月4号发布3+1的产品架构,包括我们的NC、U8、U9的三大产品,以及和我们的UAP平台的整合。那后续这些产品还会继续怎么样的一系列的整合措施吗?

  向奇汉:因为3月4号我们发布了这样一个3+1的世界级产品,三大主要是我们用友公司的三个最核心的管理软件的产品。大家知道这个新闻客服,那么U8主要是面对一些中小企业的客服,U9主要是面对终端的客户,U9是面向高端的这样一个客服。同时这样一些产品我们都是基于一个平台,用这个平台去发展。那么这几个3+1的这几个产品应该说经过用友公司20几年的发展,还有我们产品不断的去跟上技术的进步,不断的去跟着客户去共同的去发展和成长。通过20几年的积累应该说我们最核心的这几个产品,包括去做平台。应该说代表了中国的世界级这样一种管理软件这样一种水平,管理的水平。那么同时3+1的产品发布也是更好的支持公司,我们新的一种战略,包括我们的云的战略,包括我们的行业化的战略。

  那么经营的战略就是我们在技术上,比如说我们发布的这样一个云融合平台,UAP这个平台,他其实既是支撑我们所有的应用软件是价格的这个平台上。同时对企业来说他也是为企业搭建了一个平台,除了能够支撑他自己企业的管理应用,同时也能够去支撑企业未来他能够去搭建这个云端里面去做这一个结合。因为从企业内部来说他有自己的私有云,像我们的客户,像一些集团企业,其实他也是我们自己的一些私有云的一种应用。那么同时我们面向行业的话,我们也有很多支持我们企业行业客户的一些行业。那最根本的实际上是说我们在产品里面,已经具备了一些比较先进的这样一些管理的模式、行业的最佳实践。因为用友公司通过20多年的发展已经积累了100万家这种客户。

  那实际上我们在这种客户群体应用基础上,我们产品当中所体现出的这种适合中国企业的这样一种特指的管理模式,应该说我们是希望能够让更多的这种企业能够去分享,那么这种管理模式未来他可能就是说可以说在企业里面自己去搭建,甚至在未来可以说我们放在这样一个云的这样这种模式下面,有客户只按需去索取了。说这样一个3+1的世界级产品,在配合我们比如说,面对比如说我们的一些消费的这种移动的这样一种业务,包括我们有一些这种销售型的,就CRM这种业务。我们是希望能够跟客户提供一种全面的信息化解决方案,同时能够适应不同行业的客户应用需求。能够去适应客户不同发展阶段的这样一个信息化管理需求,那么企业发展成长我们用友公司都能够去提供符合你这个发展阶段的一些管理信息化。我想这个因为我们从用友公司来看,核心的竞争力是我们的产品和产品竞争力,那么这样一个发布也应该说给到我们客户。包括我们的合作伙伴更大的一些信息。

  主持人:那郑总还想问您一个问题,就是为了再次的业务扩张,我们也知道用友提出了全新的,以客户和行业为核心的这样的一个行业化的策略。那在用友在集团内部,那这个用友策略进行了较大程度的深度整合,不仅是刚才谈到在产品方面,那同样针对行业也做了一些行业化经营。今天能不能也跟我们聊一下这样做的内涵是什么?

  郑雨林:客户经营是用友公司最近几年我们在业务模式上的一些探索和实践,应该说实践证明取得比较好的成效。因为客户经营我觉得更多的是我们在管理软件厂商,业务模式上的一些创新,这种业务模式我觉得是我们跟国际厂商竞争、斗争,显现我们这种差异化的竞争优势。

  通过几年的实践摸索下来,我们觉得客户经营理念特别是在终高端的客户经营,我们最大的一个体会和经验就是行业化经营,行业化的策略。那么具体来讲在行业化经营方面我觉得有几个重要的方面,这也是用友公司的一些经验,也是我们也正在不断发展中。

  第一个是行业化经营是一个模式问题。我们觉得现在终高端市场的行业化竞争的模式比较成功的模式、适合的模式,还是咨询,加晚间加服务这样一个模式,就是管理咨询加IT规划。再结合我们的IT能力,那么对用友公司来讲我们IT能力主要是管理软件解决方案这种能力,以及只够持续的升级服务。我们觉得这个模式符合市场的需求,也是管理软件公司的核心竞争力所在。这是第一,这个模式。

  第二个就是组织和能力。大家知道用友公司过去几年我们组织主要还是事业部的模式吧,准确的讲是产品事业部的模式。我们不同的产品,你比如说U8、U9、NC不同的产品,早期还有原来同系列,是小写的,不同的产品。当然不同的产品却是他的客户群,细分客户群相对来说还是比较明确的,是这样一个经营的。那么从今年开始我们组织一些变成这种……,应该说是比较智能化的组织了,营销板块、服务板块、研发板块,我们终高端的业务是按照比较智能化的这种组织。

  那么面向客户,我们不是这种智能化的,面向客户实际上就是按照行业这个为主,来打破我们智能的这种界线,而组织我们这个客户经营的组织的流程,就是按行业。你比如说营销这块板块里面,就主要分三个大的行业,你像制造、流通服务、房地产建筑公共事业这三个大的行业板块,当然可能还有一些中型企业可能还有一个板块,可能就是我们就要共商企业。但大的就是按照三个行业来组织我们的营销板块,服务也是一样,服务就变成咨询、实施,也是按照这个行业来组织的。在大的行业板块里面,制造里面还细分。像制造就应该细分到十几个这个行业,具体像这个机械、电子、装备制造等等有十几个行业来组织。这样构建我们面向客户的经营组织和流程,跟组织相关的就是能力了。那么我们的能力建设也加强了你比如说行业顾问这样的一些能力,这个我觉得是第二个方面。

  第三个就是从产品上要打造到位的解决方案。在我们原来的优势就是标准的产品,标准的平台,那这两年我们在标准的产品,标准平台的基础上形成了比较丰富的行业解决方案。我们有面向比如说流程制造业里面的,像钢铁冶金,就是我们能够提供很完整的面向钢铁企业的一套解决方案。那么对部分行业可能我们自己不能提供完整的解决方案,我们也可以集成第三方的行业解决方案,给客户提供比较完整的解决方案。所以在产品前面就是打造完整的行业一体化。

  最后一点很重要的一点就是加强服务经营。我们觉得行业化的经营很重要的还是服务经营。举个例子,比如说应用集成,现在这个企业对应用集成的需求应该说是很迫切的,因为现在的这个企业信息化也不是从一张白纸画起,他可能有很多不同的系统需要集成,在应用集成方面需求很迫切。我们在服务经营上就加强了这方面的业务,当然服务经营不仅仅是应用集成了。还有培训、支持服务一整套服务的业务,这也是需要我们加强的,这也是我们客户经营,行业化经营很重要的一个方面。我想这些都是我们深化客户经营,行业化经营重要的内容。

  主持人:通过今天的用友的业务非常策略的介绍,以及刚才向总也谈到我们的这个产品整合的一些方面的举措。但也想通过今天这个机会我们在了解一下,未来我们用友的产品还会进行哪一些新的规划。

  向奇汉:大的方向,就是肯定是行业化。这个是我们大的一个策略。行业化就相当于从产品上面也要去打造行业解决方案,只不过支撑这个行业解决方案,他可能是需要一个是我们最核心的一些标准产品的部分。当然底层还有我们平台的部分,但面向客户有更多行业的这种西方行业客户,像刚才郑总讲的不同的行业因为他的管理的特点,管理的模式和管理的深度的这种要求。包括产品里面所体现的管理思想都是不一样的,所以说大的产品的方向我们产品也是要面向这种行业化去发展,这是一个大的方向。那么面向同时在面向行业化的这种发展的过程,因为我们也得要跟上一些新的技术的发展,你比如说我们基于SOA这种技术,然后怎么去支撑,包括怎么去支撑企业,比如说我们所符合这种我们公司发展的云的战略,以及产品里面怎么去体现我们这种从产品设计层面体现出我们这种服务。

  用友服务其实我们也是需要进行设计,而且在产品的这种架构上面也是能够去支撑这种服务的一种体现。包括移动的应用,你比如说现在我们客户,我们原来的终端都是PC了。现在很多的终端就是移动的就像IPHONE、IPOD,而且今年你看我们整个应该就是平板电脑。这样的话其实移动的这种应用,包括还有电子商务的这样一些应用,都是我们面向行业客户要去发展的重点,因为这样实际上他也改变到我们客户的一些应用的一些场景。那么这个我想就是从我们整个的产品上最终实际上,当然我们也要去整合,面对行业客户我们这么多的这样一些生态链的伙伴,而最终实际上是一种专业化服务的这样一种专业性,面向行业客户提供了全面的这种解决方案,这是我们想从产品上这么几点。

  主持人:接下来的举措,我们也知道2011年用友通过了这个优化核心平台,产品和解决方案的提高客户经营和专业服务的能力,然后也进而推进企业的建设,那除了刚刚两位提到的之外,向总能不能在给我们介绍还有哪些举措来帮助我们的用户迈向云端企业。

  向奇汉:云端企业其实现在从我们的客服应该来看,有些已经是属于在云端企业的一种应用,那我们说从对于我们的客户提供的这种服务来看,但是一方面也要支撑他未来去迈向云端企业,其实从我们的平台,从我们的技术,包括我们产品也要支持这种云计算。你像我们现在的产品NCC产品,他已经是很好的就是体现了这种云计算的这样技术的。那么这个从服务上面来看,因为我们也是在去从服务的模式上面跟公司我们是基于这种比如说SAAS的这种服务的模式,包括我们是跟客户提供的中国模式的这样一种世界级管理这种智库的方面,就是我们把很多客户的实践总结成了这样一种云管理模式,能够去让更多的客户去获取。所以我想从产品的技术的实践支持,从我们本身为客户提供的那种服务,综合方面吧,来去体现这样一个价值。

  主持人:在打造世界级产品体系的同时,用友……,刚才郑总也谈到了,用友在全面的向服务转型。其中我知道一个很核心就是我们在建立中国的世界级管理模式库,那能不能郑总也告诉我们一下这个管理模式,主要是包括哪些内容?

  郑雨林:用友公司我们服务客户23年,形成了100多万家这样一个客户基础。那么这个企业当然有不同规模的,有小型的,有中型的,有大型的,有不同行业的。从制造业到流通业,到服务业到公共事业,到政府机构。那么我们为这么多家客户服务的过程中,在我们为他们开发产品和解决方案的过程中,抽象了大量的领域的行业的这种管理模式,管理模型。其实过去这些管理模式、管理模型都体现在我们的这个产品里边了。那么现在我们也经过这个整理抽象,把这些管理模式、管理模型就是把它整合,成我们现在叫的管理模型、管理模式库。我们是希望这种管理模式、管理模式库以后能通过……,比如说云计算,云的这样的模式,云模式来为我们信息化提供一些服务。具体的我看因为这个我们管理模型、模式库是向总知道在构建的可以做一些解释。

  主持人:那向总同时也给我们介绍,就是我们这个设计为用户带来哪些价值?

  向奇汉:因为我们在服务这么多客户,就是其实我们也在做一项工作就是做管理复制的工作,因为我们服务这么多客户,其实我们也很多客户非常希望说把一些先进企业的,先进一些管理的理念,管理的一些实践都能够去更好的去在他所在企业里面去进行借鉴和复制。那这样的话,就是我们怎么把这样一种就是说我们产品经过这么多年发展所具备很好的管理的模式、管理的流程,同时也要结合我们服务这么多客户他的一些管理实践。怎么让更多的在我们去为客户提供这样一个解决方案服务过程当中,能够让更多的客户能够去受益。

  那我们就想到一种能够通过这样一种我们叫一个中国模式的世界级管理智库,我们就要云管理模式库。那么这个云管理模式库,其实就是说他是融合了我们这么多客户的管理实践。同时把我们产品当中的结合行业的一些实践模式,管理的思想把它抽象出来变成一种组建。而我们这种组建,不管是让我们的客户经理,还是说我们的顾问,通过这种咨询加服务再加上这种产品的一体化的模式,去跟客户去做这种管理设计,因为我们跟客户其实是在,我们在跟客户做应用过程当中,其实我们并不是说把简单的这个产品在客户那儿公正去应用。

  因为现在很多客户拿着这个管理软件其实是为他的管理服务,那管理服务其实是我们需要去做管理设计。那管理设计实际上他都需要有模型,有行业实践。那么这样一个方式实际上就是说我们未来,我们是希望他是一个,像那个云管理库一样,你未来就是说我们的客户,他可以在这个库里面自动去获取说,哪些先进企业他已经用了什么样的管理的模式,然后通过结合他自己企业,自身的特点。然后在我们的产品里面通过很好的去配置和我们的顾问的实践,实施。最后把他真正的管理的特征和真正的信息化结合起来去落地。这也是我们打破传统的咨询,因为我们讲传统的咨询就是说他咨询,但是咨询跟信息化的落地实际上是两层皮。

  那我们咨询可能只限于我跟客户去做规划的一些设计,但又说你自己执行怎么样,这是另外一回事情,那从我们用友公司来说,是通过这样一种专业化的就是通过这种咨询服务再加上产品,这样一种一体化的方式。那么同时结合这样一种管理智库,是作为支撑我们一种服务模式的基础。因为这个管理模式他既有管理的模式,同时也有产品的我们落地的去实现。那这样的话像那种我们解决的过去的传统的咨询,就咨询和信息化落地两层皮这种瓶颈来去创造这样一种就是真正是符合我们中国企业能够将自身的管理,又能够自身企业的管理方式。同时跟信息化真正的落地去支撑他这样一种管理思想,然后进行实际的这种管理提升的这种模式吧。1所以这个相当于管理的智库其实他也是我们和客户一起共同实践的一个精髓,但是他是可以汇集更多的这样一些客户。

  主持人:那郑总再问您一下,比如今天我们也知道用友已经从去年年初的八箭齐发,到今年2011年的十一箭齐发。那对于用友在并购和投资方面的战略发展未来用友还会有怎么样的市场策略?

  郑雨林:过去几年用友战略性的加强了收购兼并这个业务,应该取得比较好的效果吧。我初步统计了一下,就是我们并购带来的新业务已经占我们整个公司的业务的比重差不多20%了,这是过去几年。那么未来用友公司在投资并购方面我们的策略是会继续加强,就是我们还会积极的去收购兼并,这是第一。

  第二就是收购兼并的重点:

  1.行业,还是要结合我们行业化经营,这是最重点了这个行业。

  2.可能会结合一些基础型的并购,因为我们这个要推行云战略,可能会结合一些技术型的并购,这是我们这个并购的方向。

  3.在并购的这个方向里面,比如说行业的方向里面,我们要求的并购对象首先这个行业要有高成长性。

  4.这个行业里面我觉得要有足够的规模,能影响到比较大的行业的业务或者行业的公司。

  那根据这个要求,我想其实“十二五”规划也指明我们未来的一些并购的战略的行业,你像医疗卫生、社保,包括扩大内需,这个我们零售、物流这些行业我觉得都是快速发展,规模不是那么很大。

  另外国家也会加强这些一些像交通、能源、环保的智能化,我想这也是我们应该比较看重的方向。所以未来我相信社会兼并还会继续成为用友公司成长的一个引擎之一。

  主持人:那这一系列的并购行为,我也想了解是不是对促进用友的世界级进程是怎么样的促进。

  郑雨林:我想用友公司我们的这个目标就是要成为一家世界级的软件公司,要成为世界级软件公司最根本的还是自身的发展,自身的成长。如果硬要说比重的话,我想差不多70%、80%吧,要根据他自身的成长。那这里边 很重要的就是一个是我们在实施的客户经营、行业化经营。还有很重要的就是我们的云战略,我觉得把握云计算这样一个浪潮,对用户是相当重要的,因为云计算会加速像用友这样的本土软件公司成为世界级。当然要把握不好你也就衰败了,衰退了。我想自身还是关键的。当然无论如何并购是我们很重要的一个策略。刚才讲了现在的比重已经占了205%了,将来的的比重只会加大。所以他也会成为我们向世界级迈进的一个重要引擎之一。

  主持人:我们从外观看,也会发现一些国际型的企业,都是通过并购的行为在迅速的扩大,比如IBM。

  郑雨林:这个我觉得一个是用友公司自身的发展情况,成长阶段跟刚才你讲的像IBM这样一些公司还不一样。

  第二个是中国的市场环境和他的发展阶段,也跟国际上的像欧美这样的市场环境也不太一样。应该说中国的市场现在还在一个快速成长期,用友本身正在快速成长期。所以这两者结合就是类似于成长的机会其实更大。当然中国的市场和用友的市场迟早会到那一天,市场相对成熟,公司增长也相对稳定。在这个阶段并购的策略可能就要像刚才你讲的像这个国际厂商可能就比较接近了。

  主持人:那就是现阶段我们的世界级进程还是要靠我们自身的才能得到发展。

  郑雨林:对。那是根本。

  主持人:那最后一个是想问,向总和郑总两位。不管是我们刚刚谈到的产品和组织架构的这些调整,或者是并购核心业务的展开那都表明用友在企业运营和行业运营方面的系列的努力。那先问向总,您如何看待云计算给用户带来的一些机遇和挑战?

  向奇汉:未来可能我们客户的那种应用的模式特别变化,包括客户他自己的商业模式也会变化,因为我们跟客户提供这样一种管理软件,提升管理水平。有时候也是一种客户的一种商业模式创新。那么这种商业模式的创新如果就云的这种计算,大的时代的变化的话,那可能企业的商业模式会变化。对他的竞争力也是起关键作用的,就像我们用友公司怎么样去抓住这个机遇也是一样的。对于我们企业的服务来说他也是一样的,就是我们要为他们提供这样一种平台和支撑和这种服务。

  那么另外一个就是从我们用友公司来看,我们为这样的客户在云下面可能我们的服务模式,我们的产品的发展包括我们跟这种客户服务的价值都会也会发生变化。那么这样的话我想是最终来看,就是说一个技术或者说一个时代的一个变化来说,因为我们企业就像我们原来从没有PC到有PC,到互联网其实我们现在我们的客户应用,原来我们最早可能是基于一个局域网作为财务软件。那么现在到互联网时代就像我们现在基于我们的微博应用的整个的互联网的管理软件的应用。包括基于他移动终端的应用,那实际上我们提供的解决方案,我们跟客户这种应用和产品他都适应了这样一种新的基础的发展,因为客户他的应用也在发展。那实际上在云时代也是一样的。那我想未来这个所以说我想这个是一个大的趋势吧。

  主持人:郑总也没有补充。

  郑雨林:每一次大的IT的浪潮,都会产生一批世界级的公司,你像PC时代以前,像IBM到主机时代,PC和互联网,PC这个时代会产生微软这样的。互联网时代你看像Google,像我们现在这个苹果一批这样世界级的公司。我相信云计算又会出生一批新的世界级公司。那么在这个办法里面我觉得中国的公司,他是有机会的。不像前几次浪潮。

  第一,我们现在这个中国市场规模大,

  第二,现在这个我觉得这个技术上,在中国的本土公司还有一些后发的优势,新技术的到来中国的公司还有后发力的优势。

  第三,像中国本土的那些企业,已经成长到一定规模了。你像现在我们人员都一万多人了,收入也几十个亿了,不像这个十年前甚至二十年前了。

  第四,我觉得现在政府政策各方面的导向也很明确,中国经济的发展模式要发生转变,要转变我们的发展模式,未来中国经济追求的是有质量,有效益的增长。在这样一个环境下,对这种高科技公司,IT公司,对软件服务企业我相信是最好的一个成长土壤。综合这几点我觉得用友还是望眼机会的,当然挑战更大。

  主持人:那刚才郑总也谈到不同的时代催生了不同的世界,在今天给了我们这样一个访谈的机会。最后也请郑总和向总为用友的世界级进程做一下记忆吧。

  郑雨林:首先感谢比特网给我们这样一次机会,同时我也感谢各位网友一直以来对用友公司的关心和支持。谢谢。

  向奇汉:感谢比特网提供这样一个平台,感谢我们的网友关注用友公司的发展,那么用友公司我们是面向企业客户提供这样一个信息化管理信息化,那我们的目标是希望能够去创建幸福企业。我想最后也祝我们各位网友大家幸福吧。

  主持人:那感谢向总和郑总今天做客我们的演播室,与我们分享用友在2011年的一些发展策略,相信通过今天的访谈,我们的网友以及我们的用户会更加了解用友,选择用友。好,再次谢谢两位。

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